Leiderschapsreis, vervolg MD-programma

In 2025 is gewerkt aan de doorontwikkeling van een integrale leiderschapsreis die aansluit bij de strategische koers en signalen uit de organisatie, waaronder de medewerkersfeedback en terugkoppelingen van vertrouwenspersonen. Het afgeronde MD-traject heeft waardevolle resultaten opgeleverd, maar een vervolgstap is nodig om leiderschap sterker te verbinden aan de gewenste cultuur, veranderopgaven en het uitgangspunt medewerker op 1.

Het uitgangspunt Medewerker op 1 wordt programmatisch uitgewerkt en daarin krijgt ook de leiderschapsreis vorm. De leiderschapsreis wordt gepositioneerd als een doorlopende ontwikkeling en richt zich op strategische wendbaarheid, innovatie- en leervermogen en het omgaan met onzekerheid in een context van zorgtransformatie, digitalisering en technologische ontwikkelingen. Het traject sluit aan bij de beweging van intramurale zorg naar wijkgericht werken. Inclusief en sensitief leiderschap is daarbij randvoorwaardelijk voor psychologische veiligheid en een werkomgeving waarin medewerkers zich gezien en gehoord voelen.

De noodzaak is zowel strategisch als cultureel. Het Strategisch plan ZONL 2026–2029 vraagt om leiders die verbinden, inspireren en eigenaarschap tonen. Tegelijkertijd laten signalen zien dat medewerkers zich niet altijd veilig voelen om zaken bespreekbaar te maken. De leiderschapsreis is daarmee een strategische investering in mensen en organisatie, gericht op vertrouwen, samenwerking en kwaliteit van zorg. In de verdere uitwerking wordt aangesloten bij interne expertise en thema’s als feedback, aanspreekcultuur, psychologische veiligheid, inclusie en communicatie.