Organisatiereis 2025

De zorg is volop in beweging. In- en externe ontwikkelingen vereisen meer wendbaarheid van ons. Om onze organisatie gezond te behouden, focussen we op de flexibiliteit en wendbaarheid van de ondersteunende functies. Daarvoor is het nodig de organisatie anders in te richten waarbij de medewerker- en cliëntreis centraal staan. Aanvullend daarop werken de ondersteunende functies zo efficiënt en toekomstbestendig mogelijk om de medewerker- en cliëntreis te ondersteunen. Met de nieuwe inrichting van de organisatie wordt beoogd de samenwerking tussen de afdelingen/teams te verbeteren.

Het jaar 2025 was een jaar van ordening, koersvastheid en toekomstgericht bouwen. Met het afronden van de nieuwe missie en visie zette ZONL een grote stap richting 2026–2029. De organisatiereis kreeg verder vorm door nieuwe clusterindelingen, de versterking van strategische functies en een herijkte besturingsfilosofie waarin medewerkers, cliënten en integrale processen centraal staan. Het merkmanifest gaf de organisatie een nieuw gezicht: één herkenbaar merk, gedragen door kernwaarden als echtheid, moed en samenwerking.